A inteligência tributária do food service

Calculadora de Ponto de Equilíbrio para Restaurantes 2026

Descubra quanto seu restaurante precisa faturar para não ter prejuízo — e a partir de quando cada venda vira lucro de verdade.

Sua operação

O que é ponto de equilíbrio e por que importa?

O ponto de equilíbrio (break-even) é o faturamento mínimo que o restaurante precisa atingir para cobrir todos os custos — fixos e variáveis — sem lucro, mas também sem prejuízo. É o momento em que o negócio empata.

Importa porque muitos donos vendem bastante e ainda operam no negativo, por não entenderem a estrutura de custos. Saber o ponto de equilíbrio define metas de venda, ajuda a precificar e mostra a partir de quanto o caixa começa a dar lucro real.

A fórmula: custos fixos sobre margem de contribuição

O ponto de equilíbrio em faturamento é igual aos custos fixos divididos pela margem de contribuição percentual. A margem de contribuição é o que sobra de cada venda depois do custo variável — ou seja, 100% menos o food cost (CMV em %).

Os custos fixos (aluguel, salários da administração, internet, taxas) não mudam com o volume. Já o food cost é o custo variável dos insumos. Quando o food cost sobe, a margem de contribuição cai e o ponto de equilíbrio sobe — você passa a precisar vender mais para pagar a mesma estrutura.

Detalhe que engana: pequenos custos variáveis como sachês, embalagens e descartáveis precisam entrar na conta, senão o ponto de equilíbrio calculado fica menor do que o real.

Contábil, econômico e financeiro: qual a diferença?

O ponto de equilíbrio contábil considera todos os custos reais, fixos e variáveis — é o que diz se há prejuízo. O financeiro desconta gastos que não saem do caixa (como depreciação), mostrando quando o negócio se paga em dinheiro. O econômico vai além e inclui o custo de oportunidade do dono.

Para o dia a dia do restaurante, o ponto de equilíbrio contábil já resolve a pergunta mais importante: quanto preciso faturar este mês para não perder dinheiro?

Perguntas frequentes

Dividindo os custos fixos pela margem de contribuição percentual (100% menos o food cost). O resultado é o faturamento mínimo para não ter prejuízo.
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Fontes: Tagme · Abrahão · Metre Sistemas · Tamy.ai.

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